Une démarche pour votre projet

Pour contrôler les coûts de votre projet, capitalisez l’expérience de l’entreprise pour identifier les risques de toute nature en suivant un processus éprouvé :

Exemple graphique risques projetDélimitation des catégories de risques du projet (grilles de criticité);

Cartographie des risques du projet et classement;

Traitement statistique et choix du niveau de confiance requis pour le projet;

Elaboration de recommandations d’actions en réduction des risques;

Retraitement après application des recommandations et chiffrage du gain d’optimisation (réduction de la provision pour risques).

Les risques traités sont tous issus de l’expérience de l’entreprise exprimée en réunion, et en s’appuyant sur une liste-guide mentionnant :

Les risques programmatiques et calendaires;

Les risques technologiques;

Les risques environnementaux;

Les risques industriels;

Etc…

Prenant en compte tant les aleas intrinsèques du projet que ceux nés de son environnement, cette démarche conforte les relations avec les bailleurs de fonds, les clients, les organismes certificateurs de la Qualité ou les Commissaires aux comptes.